Требования и обязанности:
ВАКАНСИЯ: ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Компания Super Naim | Преимущественно удалённая работа Ищем сильного, инициативного руководителя с предпринимательским мышлением, способного взять на себя управление действующим проектом, оптимизировать процессы и вывести компанию на новый уровень. 💰 ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА - Первый месяц (испытательный) — 300 000 ₸ - Со второго месяца — оклад 400 000 ₸ - Дополнительно — до 30% от продаж. Размер вознаграждения обсуждается индивидуально в зависимости от опыта, компетенций и результатов специалиста. 🕘 УСЛОВИЯ РАБОТЫ - Формат: преимущественно удалённый. - При необходимости — выезды к клиентам для проведения встреч, переговоров и заключения сделок. - График: 5/2. - Рабочее время: 10:00–19:00. - Обед: 13:00–14:00. 🎯 ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ - Увеличение продаж и прибыльности компании. - Полное управление операционной деятельностью. - Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов. - Организация и контроль работы команды. - Разработка и внедрение новых стратегий развития. - Выявление и устранение слабых мест бизнеса. - Построение эффективной системы управления и отчётности. - Проведение переговоров с ключевыми клиентами и партнёрами, в том числе на выездных встречах. 👤 КОГО МЫ ИЩЕМ - Человека с предпринимательским мышлением. - С навыками антикризисного управления. - С опытом управления командами и бизнес-процессами. - Способного самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность. - Инициативного, системного, дисциплинированного и ориентированного на результат. - Способного не просто выполнять задачи, а самостоятельно находить решения и возможности для роста. ⚡ ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ Увеличить продажи, автоматизировать процессы и выстроить систему, в которой компания эффективно работает без постоянного участия собственника. Мы ищем не просто наёмного руководителя, а человека с мышлением предпринимателя, готового брать ответственность за развитие бизнеса. Super Naim — возможность реализовать свои управленческие навыки и напрямую влиять на собственный доход.
Навыки:
- Контроль исполнения ключевых показателей
- Организация системы управленческой отчетности
- Постановка целей подразделениям
- Представление интересов компании перед собственниками
- Принятие ключевых управленческих решений
- Стратегическое планирование развития компании
- Управление изменениями в компании
- Управление рисками компании
- Управление финансовым результатом компании
- Формирование управленческой команды
